【產品經理必看】Part 2,把所有工作落實到文字——然後進行分類!

探討有關專案管理的大小事。

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YuChien
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註冊時間: 週六 7月 18, 2015 12:38 am

【產品經理必看】Part 2,把所有工作落實到文字——然後進行分類!

文章YuChien » 週六 8月 15, 2015 11:37 pm

分享好文~Pandora廣告產品團隊的管理法則(2)

「把想法組織成語言,再形成文字,然後根據文字進行討論並不是一件容易堅持的事情。很多人認為把想法寫下來是重複性的工作,即使寫也是草草記錄一下。這種觀念實際上是錯誤的,團隊的人越多,就越要做好文字工作。」

每週例會之後,產品經理、工程師、營銷人員和執行團隊看起來對會議所作決定的理解完全不同。在隨後和員工的交流中他發現人們的觀點確實存在偏差。如果每次開完會是這樣的結果,那集中在一間屋子裡開會還有什麼意義?

「要想成為一名強大的產品主管,關鍵並不在於你自己能提出多少想法,而在於傾聽團隊的聲音,發現最優的工作方式,並決定如何將其運用到整個團隊中。」

如果說檔案對於產品經理可以用「關鍵」來形容,那麼對於產品經理的領導來說,檔案就是「不可或缺」的。

3. 做好團隊溝通的組織者
作為產品經理,你需要清楚別人是否真正理解了你們所達成一致的內容。你不僅要讓大家完全理解該做什麼,還要讓他們知道所做的事情與最終目標有著怎樣的關係。

(我只能說,身為PM除了腦袋靈光,文書工作也要很清楚!感謝我一路上的貴人啊~~~)

Harlem
文章: 7
註冊時間: 週六 7月 18, 2015 3:32 pm

Re: 【產品經理必看】Part 2,把所有工作落實到文字——然後進行分類!

文章Harlem » 週二 8月 25, 2015 9:53 am

身為PM除了腦袋靈光,文書工作也要很清楚 :lol: :lol: :lol:


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