【產品經理必看】Part 4,Pandora廣告產品團隊的管理法則(4)

探討有關專案管理的大小事。

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YuChien
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註冊時間: 週六 7月 18, 2015 12:38 am

【產品經理必看】Part 4,Pandora廣告產品團隊的管理法則(4)

文章YuChien » 週六 8月 15, 2015 11:56 pm

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永遠要培養新領導者!

Krawczyk會積極地發現團隊中優秀的人才,有意把一些員工往經理的方向培養,這種培養有時候甚至在新員工入職之前就開始了。

(1)候選人面試的時候就要明確他的使命和目標!
「我希望每個加入團隊工作的產品經理都能夠從一開始就對自己所做的工作感到興奮。好的應徵者會在入職前就去接觸他們即將從事的工作。而最優秀的人才已經著手了解消費者想法了」

(2)聘用那些充滿好奇心的傾聽者。
他喜歡問:「你最近一次自學學的是什麼?」這個問題可以深入了解應徵者心中對於挑戰自己是怎麼看的。

(3)請優秀的PM來培訓新員工入職。
「隨著團隊的擴大,要給產品經理帶新人的機會。」這是培養產品經理晉升為主管或者產品組經理的好機會,也有利於新人在實際環境中快速了解日常工作。如果有些PM就只想做好自己的本職工作,那也不要強求。

(歡迎大家來交流!)

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